التعريف بإدارة دعم النزاهة

- يعتبر برنامج دعم النزاهة أحد البرامج التي يتم تنفيذها بالشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحي بالتعاون مع الوكالة الألمانية للتعاون الدولي GIZ

- برنامج دعم النزاهة في قطاع المياه أحد البرامج التي تهدف الى بناء وتطوير القدرات واستخدام الأدوات والأنظمة والمعايير لتعزيز الأداء الفني والتجاري للمؤسسات التي تخدم قطاع مياه الشرب والصرف الصحي والتي ترتكز على الالتزام القانوني وتطبيق الأنظمة واللوائح وإزالة المعوقات امام المسئولين والتي قد تؤثر على قدراتهم في أداء مهامهم الوظيفية بشكل او باخر.

- تم إنشاء إدارة دعم النزاهة بالشركة بموجب قرار السيد رئيس مجلس الإدارة رقم 112 لسنة 2017 صادر في 12/2/2017

الرسالة

- تعزيز أداء جميع القطاعات التي تخدم قطاع مياه الشرب والصرف الصحي والتي ترتكز على الالتزام القانوني وتطبيق الأنظمة واللوائح وإزالة المعوقات امام المسئولين والتي قد تؤثر على قدرتهم في أداء مهامهم الوظيفية مع وضع إجراءات وقائية داعمة للنزاهة تقى الشركة من أي اعمال غير ملتزمة والاشراف على تنفيذها وتعزيز ونشر السلوكيات الأخلاقية الحسنة والمحافظة على رفع معايير النزاهة الشخصية والمهنية في جميع مراحل العمل.

الرؤية والمهام

- الوصول بشركة مياه الشرب والصرف الصحي بكفرالشيخ الى اعلى معدلات الالتزام وتطبيق مبادئ النزاهة بين الشركات التابعة.

الأهداف

- وضع الخطط المستقبلية بناء على تحليل المخاطر ووضع الإجراءات اللازمة لتحسين كفاءة وجودة الخدمات ورفع مستويات الأداء وتفادى الخسائر الاقتصادية الناتجة عن الممارسات غير الشرعية او ضعف الحافز والدافع لدى المواطنين وبالتالي سنضمن سير العمل بشكل سليم مما سينعكس على جودة العمل وزيادة الايرادات وحسن استغلال الموارد مما سيؤدى الى تطور الأداء العام بالشركة.

مبادئ النزاهة

الشفافية: هي وضوح وتحديد معايير اتخاذ القرارات والإجراءات وسهولة الوصول الى المعلومات.

المسائلـة: تحمل كل من قام بعمل او لم يقم به بمسئوليته القانونية امام كافة الجهات والالتزام برفع التقارير للجهات الرقابية.

المشاركة: دعم مشاركة جميع الأطراف المعنية في صناعة القرار.

خطة العمل

1) اختيار العمليات لتحليلها ووضع إجراءات داعمة للنزاهة بناء على تعليمات السيد المهندس رئيس مجلس الإدارة.

2) الاجتماع مع رؤساء القطاعات المعنية لتشكيل فرق العمل والتعريف بدور واهداف إدارة دعم النزاهة والخطوات التي سيتبعها موظفي العمليات المختارة لحين الانتهاء من وضع الإجراءات اللازمة.

3) تشكيل فرق عمل من القطاع المعنى بالعمليات المحددة.

4) عقد دورات تدريبية للفرق المشكلة والمختارة مسبقا وشرح تفاصيل العمل ومفهوم عدم الالتزام وانواعه وتأثيراته، خطوات العمل واجراءاته، كيفية تحديد الإنذارات المبكرة، محفزات عدم النزاهة وإجراءات دعم النزاهة.

5) عقد الاجتماعات لتحليل المخاطر التي من الممكن ان تتعرض لها إجراءات كل عملية مختارة الى حين التوصل الى إجراءات داعمة للنزاهة تقى العمليات من اى احتمالية حدوث عدم التزام وانشاء جداول تحليل المخاطر.

6) عقد ورش عمل مع الشركة القابضة والشركات التابعة لتوحيد إجراءات العمل بين كافة الشركات.

7) اعداد التقرير المتضمن للنتائج والتوصيات واعداد الخطة التنفيذية واعتمادها من السيد رئيس مجلس الإدارة.

8) متابعة تنفيذ الخطط التي تم اعتمادها.

9) عمل دورات وورش عمل بالتعاون مع إدارة التدريب للتعريف بمفهوم إدارة النزاهة ودور الإدارة والمساهمة في نشر قيم الشفافية والمساءلة والمشاركة.

العمليات التي تم العمل بها

1) تقييم الأداء التابعة لقطاع الموارد البشرية.

2) الأجازات التابعة لقطاع الموارد البشرية.

3) التحصيل والاشتراكات التابعة للقطاع التجاري.

4) الوصلات الخلسة التابعة للقطاع التجاري.

5) صيانة المحطات التابعة لقطاع الدعم الفني.

6) المناقصات التابعة لإدارة العقود والمشتريات.

أبرز ما تم من أعمال

1. تم الانتهاء من اعداد جداول تحليل المخاطر والخطط التنفيذية لعمليات تقييم الأداء، الاجازات، التحصيل، الوصلات الخلسة، صيانة المحطات، المناقصات.

2. تم عقد مجموعة من ورش العمل بالشركة القابضة مع ممثلي الوكالة الألمانية للتعاون الدوليGIZ ورؤساء القطاعات المعنيين بالشركة القابضة والشركات التابعة وادارات دعم النزاهة بالشركات التابعة لتوحيد الإجراءات الخاصة بعمليات تقييم الأداء، الاجازات، التحصيل، الوصلات الخلسة، صيانة المحطات، المناقصات.

3. الانتهاء من اعداد الخطة التنفيذية الخاصة بالتحصيل، الاجازات، تقييم الأداء، الوصلات الخلسة، المناقصات.

4. عقد مجموعة من ورش العمل والدورات التدريبية للعاملين بالشركة.